周文軍:不走尋常路 文創才能常談常新


周文軍:不走尋常路 文創才能常談常新

近年來文化創意產業發展迅速,同時也衍生出許多爭相模仿的系列產品,如何精準把握產業發展規律,如何建設跨界融合思維模式,如何將文化和產業深度融合,一直是行業內人士不斷追求發展的不竭動力。

《文創的本質》給行業帶來思考

在圖書市場,特別是文創類的有借鑑和指導意義的書籍,可謂鳳毛麟角。近日一本《文創的本質》一經上市便登上了京東、噹噹網等經濟類新書熱賣榜,這本書是作者周文軍多年來文創實踐的總結和歸納。本書對於產業規律的總結意味着給全行業提供一個思考的工具,即使是行業之外的人,也能夠快速理解一個文創企業的發展階段和行爲模式。

文創首先作爲一個嫁接體,只要把文化藝術嫁接在實體經濟上,便可和人們產生實質性的互動,然而文創IP的開發,是將一個系列產業由原本單純的物理變化發生裂變後產生化學反應的過程。作者周文軍的職業生涯一直貫穿着文創的跨界融合。


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作爲一名資深音樂家、導演和製作人,周文軍其人便是一位有着多重身份的跨界之才。他曾擔任國際級和國家級若干大型文化項目的總導演和製作人,有從2017年到2019年連續做了三季的全新觀念演出《對話·寓言2047》,豆瓣獲得9.0分好評、有跨界融合舞臺劇《流動的敦煌》入選北京市年度首批文化精品工程重點項目、有開放式音樂劇《我是成龍》作爲聯合國海陸絲綢之路城市聯盟推薦的文化精品項目,同時也是冬奧首個精品項目、有大型國樂觀念劇《伎樂·24》獲上海國際藝術節優秀劇目獎……文創到底怎麼做,跨界如何深度融合,周文軍表示“這些實踐只是文創之路的起點”。


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深度跨界“對話” 讓創新藝術感染全齡層

優秀的作品通過對舞臺時空的營造,引導觀衆獲取新的體驗和認知。由張藝謀導演的《對話·寓言2047》,匯聚了來自7個國家的20支團隊共同打造的視聽盛宴,一經推出便收穫無數好評。中國非遺和傳統藝術與國際上最前沿的科技手段同臺演繹,看似完全不搭的兩種風格,卻在《對話·寓言2047》的舞臺上和諧共存,不僅年輕人愛看,老人和孩子也一樣看得懂。作爲本劇製作人之一的周文軍這樣評價:“這部劇對我的跨界藝術創作具有里程碑式的意義,這是一次中西方文化跨界的深度‘對話’。”將思想性、藝術性、觀賞性融合在一起的高級藝術展現在觀衆面前時,產生的不僅僅是對這部劇的叫好,還幫助其形成對於未來科技和傳統文化的深刻思考。


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在提供視聽享受的同時,爲觀衆提供歷史認知的途徑,能夠將各種不同的事物巧妙而毫無違和感地融合在一起,離不開多年來周文軍練就的“分身”本領,可同時運營多個完全不同的大型項目,習慣於用跨界的工作方式再回望原來的工作反而產生了不少創意火花,這也爲其後續做好文創跨界融合奠定了紮實基礎。

打破常規 讓文創不再流於表面


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跨界融合舞臺劇《流動的敦煌》是目前國內唯一一部殘健融合、跨界融合、展演兼具的特殊舞臺劇。通過舞蹈藝術與非遺技藝的融合,運用聲、光、電等舞臺“多維”立體技術,共同演繹了敦煌的歷史文化,特別是敦煌傳奇人物李東方二十餘載堅守敦煌壁畫的珂羅版技術應用於世界級非物質文化遺產保護的事蹟。“我們以敦煌文化爲載體,深刻解讀每幅壁畫背後的故事與文化,讓觀衆在領略中國敦煌獨特魅力的同時,喚起對中國傳統藝術的重視和保護。”本劇總導演周文軍說,這是一部文化融合的觀念劇,把敦煌文化從地域文化提升爲絲路文化,打破了以往“就敦煌說敦煌”的常規套路。


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藝術作品能引發觀衆的共情共鳴,由此衍生的文創IP便注入了活力,文化創意產業不單單要在適應的環境中生長,同時也要給文創創作特定的生長環境。


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文創IP如何打造,開放式音樂劇《我是成龍》就是一個很好的例子,該劇採用了全新的表演模式,不單一指向的固定演員陣容,而是採取在各地巡演時尋找當地演員的形式進行演出,即:“成龍搭臺,全民參與”。該劇總設計、總導演周文軍表示“開放式音樂劇”有兩層含義,即對舞臺演員選擇的開放和自我IP開發的開放。通過這部劇,《我是成龍》音樂劇人才孵化基地誕生,衍生出了具有教培模式的產業基地,持續爲戲劇的後續人才進行儲備。


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找對土壤 讓文化生根發芽

以成都永陵博物館音樂舞蹈石刻“二十四伎樂”爲藍本創編的大型國樂觀念劇《伎樂·24》,讓文物在伴着國樂的舞蹈空間模式中再生重現,該劇總設計、總導演周文軍指出“觀念劇”深層意義:“在時間的長河中我們與傳統文化擦肩而過,現在的我們是在時間的長河中不斷尋找,在尋找中傳承和保護。”在《伎樂·24》衍生出的飾品、文具類產品等一系列傳統文創產品外,周文軍抓住成都作爲音樂之都的標籤,在永陵博物館附近一生態公園規劃將打造了中國第一個生態樂音博物館,將二十四伎樂石像做成伴有真實伎樂聲音的公園智慧瀏覽導圖,再次活化成都本地文化。實現了從傳統的單一文化產品到多元、現代、高科技的文化創意產業轉型升級。


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在文創的道路上,唯有創新才能超越,創新需要具備的才能往往是多面,“知識儲備可以不精,不能不博。”善於觀察生活細節的周文軍分享了自己一路走來的工作方式,想得明白再說、說得明白再寫、寫得明白再做、做得明白就成功了。文創不是幾種文化的隨意嫁接,是在深思熟慮後的有意爲之。好的文創種子,前期找對了土壤,施肥澆水便能鬱鬱蔥蔥了。

現下疫情給文旅行業帶了很大的衝擊,大多企業趨於發展盲目的狀態,然而,正是這個時候,“我們要把眼光放到疫情趨於穩定的階段裏,因爲疫情穩定後,文旅行業必將迎來井噴。”周文軍說,這個時期就要把握好戰略方向,提前準備戰鬥力,佈置戰術搶佔市場。周文軍近日加盟北京璀璨聚星文化傳媒有限公司任聯席董事長,談及爲何加盟璀璨聚星這家公司,周文軍稱,自己與璀璨聚星多年來一直在文創領域保持着很好的合作關係。璀璨聚星一直致力於城市品牌塑造業務,曾爲敦煌、西藏、青島、煙臺、唐山、成都、長春等衆多城市提供過品牌服務。2019年,公司與北奧集團合作,在全國範圍內推廣冬奧文化,同時也在做冬奧音樂的徵集,選擇在此時正式加入到璀璨聚星,也希望在冬奧會來臨前爲冬奧文化的推廣貢獻自己的一份力量,以自己的方式將冬奧與文創進行有機的結合。帶着“文創+金融”“文創+資本”“文創+文旅”概念的植入,強強聯手,必將給這家多年來一直致力於城市品牌建設的企業帶來更多附加值的疊加。

還有許多優質案例在《文創的本質》中有深入揭祕,在這個文創的時代,這本書只是一個啓程,文創一直在路上…….


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